10 häufige Gründe, warum neue Startups scheitern

Der Gedanke, ein neues Startup-Unternehmen zu gründenkann aufregend sein und ein erfolgreiches Geschäft zu führen kann zu finanzieller Freiheit führen. Andererseits kann dies ebenso riskant sein und der Erfolg ist nicht immer garantiert. Unternehmen sind in der Startphase am anfälligsten. Laut Statistiken der Small Business Administration (SBA) überleben sieben von zehn neuen Arbeitgeberunternehmen mindestens zwei Jahre und 51 Prozent mindestens fünf Jahre. Diese Zahlen sollten Sie nicht wirklich erschrecken, sondern sollen Sie auf die Herausforderungen vorbereiten, mit denen Unternehmer konfrontiert sind, die ein neues Unternehmen gründen. Dieser Artikel befasst sich mit den häufigen Fehlern oder Irrtümern, die neue Geschäftsinhaber machen und die zu Geschäftsfehlern führen können. Sie sollen Sie auf Ihr neues Geschäftsvorhaben vorbereiten und Ihnen dabei helfen, erfolgreich zu sein.

1. Fehlende Planung

Als neuer Geschäftsinhaber haben Sie zwei HauptfachVerantwortlichkeiten: Betreuung Ihrer neuen Geschäfte und Planung für das zukünftige Wachstum des Geschäfts. Planung ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, nicht nur für ein Startup. Durch Planung können Sie neue Chancen erkennen und nutzen. Durch die Planung sind Sie in der Lage, bessere Entscheidungen zu treffen und die erforderlichen Maßnahmen für das Wachstum und die Nachhaltigkeit Ihres neuen Geschäfts zu ergreifen. Wie das alte Sprichwort sagt, planen Fehler nicht, aber sie planen nicht.

2. Falsche Gründe für die Gründung Ihres Unternehmens

Während der Gründung eines neuen Unternehmens, um zu werdenreich scheint eine gute Idee zu sein, allein dieser Grund kann zu einer unerfüllten Erfahrung führen. Es ist wichtig, Pläne zu wagen, die Ihnen großes Glück bringen und Sie möglicherweise sehr reich machen können. Sie müssen jedoch auch ein Gleichgewicht zwischen der Rentabilität des Unternehmens und der Leidenschaft, dem Interesse oder dem Antrieb finden, die damit einhergehen. Es ist dieser Antrieb, der Sie am Laufen hält, wenn es schwierig wird, vor allem in der frühen Startphase.

3. Zu schnell expandieren

Eine der Hauptursachen für das Scheitern von Unternehmen ist der NeuzustandUnternehmen versuchen zu schnell zu expandieren. Dies tritt häufig auf, wenn neue Unternehmer den Erfolg eines neuen Unternehmens mit der Geschwindigkeit verwechseln, mit der sie expandieren können. Es gibt ein Sprichwort, das lautet: "Langsam und stetig gewinnt das Rennen", aber es ist auch wichtig, auf eine Weise zu handeln, die das Wachstum nicht unterdrückt, indem sie zu langsam ist.

4. Marketing an die falschen Leute

Während es wichtig ist, Ihre Website zu bewerben oder zu vermarktenFür Produkte und Dienstleistungen ist es wichtig, dass Sie die richtigen Personen ansprechen und nicht nur diejenigen, die Sie sehen. Der Verkauf an Personen, die Ihre Produkte nicht benötigen, ist reine Zeitverschwendung.

5. Keine Nische herausarbeiten / keine klare Richtung haben

Sie müssen wissen, in welche Richtung Sie wollenvon Anfang an und arbeiten Sie daran, manchmal läuft es nicht immer wie geplant, und Sie müssen bereit sein, die erforderlichen Anpassungen auf dem Weg vorzunehmen. Sie müssen auch Ihre Marktnische herausarbeiten und versuchen, in diesem Markt führend zu werden. Versuchen Sie nicht, das, was jeder tut, zu kopieren oder zu replizieren, "beobachten Sie die Massen und tun Sie das Gegenteil". versuche einzigartig zu sein und einzigartig zu bleiben. Es ist nichts Falsches daran, hier und da ein paar Dinge auszuprobieren, um herauszufinden, was funktioniert, aber denken Sie immer daran, ein paar Dinge, die Sie später tun können, zu rationalisieren und sich darauf zu konzentrieren, wie Steve Jobs es ausdrückt:

„Die Leute denken, Fokus bedeutet, Ja zu der Sache zu sagendu musst dich konzentrieren. Aber das ist überhaupt nicht das, was es bedeutet. Es bedeutet, nein zu den hundert anderen guten Ideen zu sagen, die es gibt. Sie müssen sorgfältig auswählen. Ich bin auf die Dinge, die wir noch nicht getan haben, genauso stolz wie auf die Dinge, die ich getan habe. Innovation sagt Nein zu 1.000 Dingen. “

6. Ineffizientes Management

Das Problem der meisten neuen Unternehmen istIneffizienz und mangelnde Kenntnis des Geschäfts können manchmal zu rücksichtslosen Entscheidungen führen. Die Lösung hierfür ist eine ordnungsgemäße Aus- und Weiterbildung. Sie können sich entweder selbst ausbilden oder Fachleute einstellen, die in den Bereichen tätig sind, in denen es Ihnen an Fachwissen mangelt.

7. Keine ausreichende Finanzierung

Dies ist der häufigste Grund für den StartUnternehmen scheitern, jedes Unternehmen benötigt Cashflow, und wenn das dringend benötigte Bargeld versiegt, bevor das Unternehmen Geld verdient, sehen die Geschäftsaussichten nicht gut aus. Sie benötigen zusätzliches Geld, um die Auswirkungen ungeplanter Eventualitäten auf Ihrem Weg zum Erfolg abzufedern.

8. Keine Online-Präsenz

In der heutigen Zeit ist Online-PräsenzVoraussetzung für den Erfolg eines Unternehmens; Sie können einen Webdesigner oder Programmierer beauftragen, Sie in Betrieb zu nehmen. Die Präsenz von sozialen Medien ist ebenfalls von wesentlicher Bedeutung. Sie können kostenlose Konten auf Facebook, Twitter usw. erstellen.

9. Die falschen Leute einstellen

Die Qualität der von Ihnen eingestellten Mitarbeiter bestimmt, wie erfolgreich Ihr Unternehmen sein wird, stellen Sie die richtigen Mitarbeiter ein und Sie haben ein erfolgreiches Unternehmen und umgekehrt.

10. Pech

Glück ist, wo Gelegenheit auf Vorbereitung trifft, aberEs gibt Zeiten, in denen diese Gelegenheit sich verzögert oder nicht nur kommt. Es kann auch Zeiten geben, in denen alle notwendigen Vorbereitungen getroffen wurden und unvorhergesehene Umstände, die außerhalb unserer Kontrolle liegen, zu einem geschäftlichen Scheitern führen können und wir nennen es Pech.